Молодым здесь не место?

Россияне недавно выбрали нового президента, самого молодого по сравнению со всеми предыдущими. Все чаще слышны голоса и о привлечении молодежи во власть и политику. Однако у молодежи до сих пор двойственное отношение к государственной службе: одни стремятся работать в этой сфере, другие, получив соответствующе образование, сразу же идут в коммерческие структуры. Что привлекает одних и отталкивает других?

Разговоры разговорами, но пока молодежи во власти мало. Часто при этом слышны разговоры о нежелании выпускников становиться чиновниками из-за денег. Ирина Гуськова, начальник отдела государственной гражданской службы и кадров администрации Новосибирской области, считает такой подход многих молодых людей поверхностным: « Естественно, 30 тысяч им сразу никто платить не будет. Хотя вообще-то наши зарплаты примерно сопоставимы с зарплатами в бизнес-сфере. Непонятно, откуда берутся представления, что молодежь дорого стоит. Начинать нужно с чего-то небольшого».

Не видит финансовой проблемы и выпускница Сибирской академии государственной службы Марина (фамилию она просила не называть). Долгое время Марина проработала госслужбе:

- Молодые люди бывают разные. Меня поразил сам факт: «Вау! Взяли в орган власти!». Я даже о зарплате на собеседовании не спросила. А вот следующее поколение уже сразу спрашивало про деньги. Но проблемы тут нет: зарплаты вполне нормальные. К тому же есть возможность получить премию. Для мужчин, конечно, маловато, а вот для женщин получается очень даже неплохо.

Кроме денег большое значение имеют и карьерные перспективы. Ирина Гуськова уверена:

- Пробиться можно только за счет своего профессионального развития. А гениальность, несомненно, победит любые необъективности. Кроме того, рост может быть не только вертикальным, но и горизонтальным. Каждый день появляются новые задачи, а, значит, и новые функции. Структура любой организации – это перевернутая пирамида. Не может быть много начальников. И это не только у нас, это везде так.

Однако, далеко не все потенциальные чиновники настроены столь оптимистично. Ольга Куценко заканчивает СибАГС и работает в бизнес-сфере. На ее взгляд есть два основных фактора, влияющих на нежелание молодежи идти на госслужбу: «Во-первых, у нас нет примеров для подражания. Сейчас на уровне заместителей губернаторов в СФО всего два человека моложе 35 лет. В бизнесе людей с успешной карьерой в таком возрасте значительно больше. Во-вторых, у нас поздно начинается мотивирование идти на госслужбу. Три года с момента поступления до первой практики очень важны, а работа со студентами в это время практически не ведется. На третьем курсе часто уже поздно – большинство активных ребят уже работают».

Развивает эту мысль Оюна Армаева. Выпускница СибАГС, она несколько лет проработала в мэрии Улан-Удэ, а в этом году она стала руководителем подразделения – управления по муниципальным закупкам. Свой опыт госслужбы она обобщила так:

- Единицы выпускников вузов способны что-то привнести с собой, и вообще стремятся к развитию. Некоторые, придя в органы власти сразу из института, тут же попадают в систему и, не зная другого, подчиняются тому, что есть, не неся ничего нового. Что может дать выпускник и откуда - от лектора? Но у него чистой воды теория! Поэтому, пожалуй, лучше говорить о появлении новой формации чиновников из бизнес-структур, привлечении опыта управления предприятием в органы власти. Кроме того, надо привлекать не просто «выпускников», пусть и профильных вузов – нужна специальная программа для студентов для работы в органах власти, сама власть должна отбирать и привлекать наиболее подготовленную молодежь.

Впрочем, помимо материального и карьерного в государственной службе есть еще и проблемы чисто психологические – «стыковка» разных поколений чинов, обучение и переподготовка одних и осваивание навыков работы другими. По словам бывшего чиновника Марины, этот процесс довольно сложный и нельзя говорить о нем исключительно отрицательно:

- Понятно, что существует большой разрыв в умениях и навыках тех, кто только приходит на госслужбу и тех, кто там уже по 20 - 30 лет. При этом у молодых людей тоже есть какие-то знания, которые могут быть полезными старшим коллегам. Например, они, как правило, лучше владеют информационными технологиями. В любом случае, молодые не только перенимают опыт, но и в чем-то сами учат старших. Это часто связано еще и с отсутствием специальных обучающих программ для старшего поколения управленцев. Я сама, проработав восемь лет, не прошла ни одного курса повышения квалификации. У нас это категорически не приветствовалось, а для меня такое развитие очень важно. Сейчас работаю в бизнес-компании: несмотря на то, что лишних денег нет, мы много вкладываем в обучение.

Марина считает, что нельзя выделить какую-то конкретную причину ее ухода с работы, которая нравилась и доставляла удовольствие. Многое, по ее мнению, решают межличностные отношения:

- Существует фон «аборигенов» и случайных людей, которые толком не работают, и поэтому у них остается время плести интриги, пережевывать различные слухи. Это очень напрягает деловую атмосферу. Также имеет место подмена целей. Для некоторых цель – написать хорошие цифры в отчете, а я считаю, что важно, прежде всего, хорошо выполнять свою работу.

Многих разочаровывает в госслужбе сама специфика работы: рутина, необходимые тщательность и дотошность. Молодым хочется творчества и развития, и, по мнению Ирины Гуськовой, это нормально: «Но ведь любая работа может быть интересной, если ты делаешь ее интересной для самого себя. Рутина во многом зависит от человека».

Не совсем согласна с такой точкой зрения Марина: «Есть люди творческие, и есть люди системы. Последние приживаются в любом возрасте. Они любят планерки, отчеты, ведут статистику. У меня работа была более творческая, и я туда не ради цифр шла. Если хочешь работать в системе, нужно подчиниться ей. Если же хочешь творить, то часто оказывается проще самореализоваться на другом рабочем месте, например, в бизнесе».

Еще один фактор, отпугивающий молодежь от работы во власти – это сложившийся в обществе негативный имидж чиновника (часто это «толстый пожилой мужчина, который важно выходит из служебной машины; он занят непонятно чем, а то и просто бюрократ, коррупционер» и т.д.). Ирину Гуськову этот образ удивляет: «Откуда берется такое представление – непонятно. Кроме того, сейчас все меняется. Система постепенно становится более открытой, вводятся управление по результатам и система заслуг».

Впрочем, уже сейчас, чтобы привлечь молодежь, власти вынуждены вести специальную работу, в том числе и через партнерство с вузами. «Мы приглашаем молодежь к участию в конкурсах на замещение вакантных должностей. И если есть возможность взять молодого человека, то, при прочих равных условиях, мы отдаем предпочтение именно ему. Уже на протяжении нескольких лет не менее одной пятой кадрового состава у нас – молодые люди в возрасте до 35 лет, и мы поддерживаем эту тенденцию», - заверяет начальник отдела государственной гражданской службы и кадров администрации Новосибирской области Ирина Гуськова.

Татьяна Музюкина, специально для Sibnet.ru